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企业生产计划的内容与目的


企业生产计划工作的主要内容有哪些?

企业生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求核定企业的生产能力确定目标,制定策略选择计划方法,正确制定生产计划,库存计划,生产进度计划和计划工作程序以及计划实施和控制工作。

企业生产计划的内容与目的

生产计划方案的确定,不仅需要满足需求和生产能力两个方面的要求,而且要做考虑收益和成本方面的要求是一个多目标的优化过程。


企业制定生产计划的目的是什么?


1.平衡市场需求

企业的生产活动,不论在数量上、质量上、时间上还是价格上都要以满足使用者的需要为目标。

2.保障投资报酬

股东投资经营企业的目的是在于获得利润,影响企业能否获得利润的因素虽然很多,但首要的还是取决于生产效率与成本的高低。生产效率与成本控制要靠经历的设计和严格的控制工作,而这些问题的解决,又全靠生产计划,是否合理而定。因此,使企业获得较高利润,是股东的投资获得合理的报酬,就成为制定生产计划的重要的目的之一。

3.有效利用设备

确定生产计划,必须考虑企业自身的生产能力,使其充分发挥效能,以免出现闲置。

4.稳定员工队伍

精确的生产计划的功能之一,就是促使生产的正常化与规律化,以免出现,产量忽增忽减,员工时作时息的现象。


企业生产计划面临的核心问题


企业生产计划面临的核心问题是:生产与需求之间的矛盾。即生产均衡性要求与需求之间的矛盾解决的主要问题是生产能力,生产任务市场需求,三者之间的关系,因此,计划的编制过程是一个在一定条件下方案优化的过程。

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