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目标管理中的滚动计划

目标管理是指:企业团队制定一定的任务目标,企业领导者对目标进行管理。目标管理是企业管理中经常用到的、重要有效的执行计划的管理技法。

滚动计划的特点

计划在执行过程中,有时需要根据情况进行调整。这不仅因为计划活动所处的客观环境可能发生改变,而且因为人们对客观环境的主观认识发生了改变。为了使企业组织活动更加符合环境特点的要求,必须对目标计划进行适时的调整。

在企业目标管理中滚动计划非常重要。动计划是保证计划在执行过程中,能够根据情况变化,适时修正和调整的一种现代计划方法。 


滚动计划的做法


滚动计划的基本做法是:制定好企业在一个时期的行动计划后,再执行过程中,根据企业组织内外条件的变化,定期加以修改时计划期不断延伸,滚动向前。


滚动式计划主要应用于长期工作计划的制定和调整


长期计划面对的环境较为复杂,有许多因素组织本身难以控制,采用滚动式计划,便可以适时的根据环境的变化和组织活动的实际进展情况进行调整,使组织始终有一个长期工作计划。当然,这种计划方式也可以应用于短期计划工作,比如年度或季度计划的编和修订。采用滚动式计划编制,年度计划时可将计划期向前推进,一个季度到第一季度末,根据第一季度计划执行结果和客观情况的变化,对原来的年度计划做相应的调整,使计划期向前推一个季度。


目标管理滚动计划有以下主要特点:



1.计划分为若干个执行期,其中近期行动计划编制的详细具体,而远期计划相对粗略
2.计划执行一定时期后,根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改和调整。
3.上述两个特点,决定了企业目标计划工作始终是一个动态过程,因此,滚动式计划避免了计划的凝固化,提高了计划的适应性,从而对实际工作更具指导性。

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